11月4日，本报在深圳举办“LED企业如何谋划2015”为主题的沙龙活动，在与深圳企业的交流中，我认为：当前是深圳LED企业一个很好的机会。
为什么这么说？
LED的普及渗透已经比较深入，早期低档LED产品成为普及LED产品的阶梯，也是“炮灰”，市场在跌宕的“洗礼”后开始成熟，尤其是经销商、工程采购方对LED的产品品质提出了高要求，这是LED行业的一个新起点，也成为一个新的市场机遇。
高品质的LED产品无疑对配件的品质要求相应提高，这就是深圳LED企业重要的机会之一（促成这一机会的原因是综合性的）——深圳LED企业在品质方面一直享有较高的声誉，大部分企业也始终以追求高品质为目标。
这里说的“品质”是指“满足市场需求” 的技术、质量和功能，而不是过度超前的技术、质量和功能（技术可以进行超前储备，根据市场需求缓慢释放）。脱离当前及未来市场需求的技术、质量和功能是对企业资源的浪费，追求极端的品质是一种自杀行为。
这其中，配件企业如何最大化地与下游成品企业达成合作是深圳LED企业现在到明年首要的市场战略，尤其与成品企业集中的中山企业达成合作。成品企业则要在渠道上“多条腿”走路，在已有的出口渠道、工程渠道之外（这是深圳企业目前普遍做得最好的渠道，也是深圳LED企业最擅长的渠道），开发传统渠道和电商渠道，这是成品企业的重要战略。
借助传统渠道和O2O等互联网营销模式，当前及未来，应该打造形成LED产品的“深圳制造”品牌，即深圳LED产业的区域品牌和深圳LED企业的企业品牌。